北田皓嗣研究室法政大学 経営学部
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READING NOTES

論文紹介

サステナビリティの方針は、日々の仕事と意思決定にどうつながるか。
原著の問いと根拠をたどり、研究と実務で確かめたいことを考えます。

マテリアリティとKPIの6本を順に読む

解説記事

8本 / 全17本

重要課題をどう選び、KPIに落とし、日々の判断で使い、問い直すか。

Manzhynski et al.（2025）読了 約13分

矛盾に気づくには、情報を増やすべきか

詳しく伝えても、要点を絞っても、見えなくなる論点がある。状況・情報・認知の関係から、情報を補う、整理する、理解を支えるという三つの対応を読み解く。

理論・概念の整理（conceptual paper）

矛盾への気づき（tension saliency）状況・情報・認知（SIC model）情報の整理と集約（aggregation）

Feder & Weißenberger（2021）読了 約16分

CSRは、日々の管理の仕組みに入っているか

CSR方針を掲げることと、目標・手順・人材育成に反映することはどう違うか。ドイツ企業のトップ層175人への調査から、管理の仕組みと成果の測り方まで読む。

1時点の質問票調査と構造方程式モデル（cross-sectional survey & SEM）

戦略を実行する管理の仕組み（management control systems）制度と人材・文化（formal and informal controls）先回りして取り組む姿勢（proactiveness）

Wang et al.（2025）読了 約15分

マテリアリティは、なぜ対話を生み、対立も生むのか

同じ「重要性」を語っていても、目指す報告や変化は同じとは限らない。約25年間の制度形成と91件のインタビューから、マテリアリティが担う情報・将来像・関係づくりの役割を読む。

歴史的な質的研究（historical qualitative study）

重要性（materiality）立場をつなぐ概念や道具（boundary objects）境界をめぐる働きかけ（boundary work）

Puroila & Mäkelä（2019）読了 約14分

マテリアリティの「重要」は、誰にとって重要なのか

重要課題を点数やマトリクスにまとめるとき、誰の声やどの影響が見えにくくなるのか。44社の報告書の分析から、評価の基準、集計、対話のあり方を問い直す。

報告書の質的内容分析（qualitative content analysis）

重要性の判断（materiality assessment）共通尺度への置き換え（commensuration）異論を残す対話（agonistic dialogue）

Rodrigue et al.（2013）読了 約15分

環境KPIは、誰の声を受けて作られるのか

関係者の要望は、環境戦略を通じて指標に届く場合も、指標に直接届く場合もある。資源産業の一社を調べた研究から、KPIの選定と使い方を、社外・社内との関係の中で読む。

単一企業の質的事例研究（qualitative case study）

関係者の影響（stakeholder influence）環境業績指標（environmental performance indicators）管理の仕組み（levers of control）

Wouters & Wilderom（2008）読了 約14分

現場が使えるKPIは、どう育てるのか

現場参加は、決まった指標への納得を得るためだけではない。飲料企業の物流部門を約3年間追った研究から、仕事の実態を測定に反映し、指標を試しながら育てる過程を読む。

縦断的な現場研究と開発への参加（longitudinal field study）

仕事を助ける制度化（enabling formalization）経験に基づく開発（experience-based development）試行と修正（experimentation）

Jordan & Messner（2012）読了 約15分

KPIが、仕事の助けから足かせに変わるとき

同じ指標の限界を、現場が当初は許容し、その後は強く問題にするのはなぜか。製造業での28か月の観察から、評価の圧力、柔軟な運用、指標の修正を読む。

縦断的な質的事例研究（longitudinal qualitative case study）

仕事を助ける管理（enabling control）指標の不完全さ（incompleteness）評価の圧力（evaluative pressure）

Kapplmüller et al.（2025）読了 約16分

マテリアリティ評価を、仕事の変化につなげるには

二つの重要性を評価する活動は、どこまで経営や日常業務を変えるのか。欧州企業の事例から、関係者の参加や測定・学習と、予算への統合がまだ十分でなかった点を併せて読む。

単一企業の質的事例研究（qualitative case study）

二つの重要性の評価（double materiality assessment）組織の変化（organizational change）見直しを重ねる過程（recursive change）

マテリアリティから、KPIと日常業務へ

重要課題を選ぶときの目的や声、指標の選定、現場と作る過程、導入後の運用、組織の変化。6本を順に読み、評価から仕事までのつながりを考えます。

  1. 12 · 重要性を語る目的と関係同じ「重要」という言葉に、どんな目的の違いが含まれているか。
  2. 13 · 重要課題を選ぶ基準と声点数や順位にまとめるとき、誰の意見やどんな違いが省かれているか。
  3. 14 · 関係者から戦略・指標への経路誰の働きかけが、どの経路で環境KPIに反映されているか。
  4. 15 · 現場と測定を作り直す数字が表していない仕事を、現場の知識からどう見つけて直すか。
  5. 16 · 導入後の使われ方と異論改善のための数字が、達成を説明するだけの数字になっていないか。
  6. 17 · 評価から仕事への接続と見直し重要課題の評価は、予算や仕事、KPIを使う会議のどこまで届いたか。

社内浸透を、人から組織へ

個人の理解・動機、職場の関係、戦略への参加、情報・管理の仕組み、人材マネジメント。11本の扱う単位と研究方法の違いに注目しながら読みます。

  1. 01 · 事業と仕事への統合戦略と日常業務の、どちらまで変わっているか。
  2. 02 · 個人の動機・評価・反応誰が、どう受け止め、どのように反応しているか。
  3. 03 · 経験の解釈と仕事の意義同じ方針から、社員はどのような意義や疑問を見いだすか。
  4. 04 · 動機と価値観による違いCSRと仕事への意欲の関係は、どのような条件で変わるか。
  5. 05 · 職場での実践と働きかけ上司の行動と同僚間の情報共有は、個人の実践にどう関わるか。
  6. 06 · 環境戦略への参加現場の経験や懸念は、誰を通じて経営判断に反映されるか。
  7. 07 · 異論と、行動できる余地方針に賛同できないとき、社員が提案や交渉に動けるのはなぜか。
  8. 08 · 矛盾が見える情報の伝え方何を詳しくし、何を整理すれば、判断に必要な対立を捉えられるか。
  9. 09 · 心理と職場・社会の関係個人の態度を捉える研究と、組織を動かす実践の研究をどうつなげるか。
  10. 10 · CSRを支える管理の仕組み目標・手順と人材・文化の、どこまでCSRが反映されているか。
  11. 11 · 研究知見を人材施策へつなぐ期待される効果だけでなく、それを生む仕組みや条件まで伝わっているか。

この解説の読み方

各記事では、原著の論点、研究方法と限界、実務・研究への問いを整理しています。専門用語には英語を添え、「原著を読む順番」から論文の該当箇所へ進めます。

「北田の視点」では、実務で確かめたい問いと、書籍『サステナビリティ戦略の実装』（北田皓嗣・安藤光展）の関連章を紹介します。原著の知見と解説者の考察を区別し、書籍の事例を論文の理論の検証結果として扱うことはしません。